מלונות הורים-ילדים הם כבר לא המלונות המסורתיים עם עוד כמה חדרי ילדים וחללי משחק, המושג הזה של "פסאודו הורה-ילד" הזה ננטש בהדרגה על ידי השוק. כיצד צריכים להתפתח מלונות הורים-ילדים ואיזה תפקיד הם צריכים לתפוס בענף המלונאות הוא כלי חשוב מאוד לשינוי בענף הנוכחי.
המצב הנוכחי של שוק מלונות הורים-ילדים
בשלוש שנות המגיפה "ניצחו" בתי המלון וצימרים בסיקור הסיור הקרוב-עירוני, שכן הסיור הקיפ-עירוני ספג את רוב קהל הלקוחות של הסיור העירוני. הפיצוץ של המוצר הקיפ-עירוני לא הסתמך על המוצר שלו, אלא על היתרון הגיאוגרפי שלו ועל המגמה הנוכחית של תיירות סוב-עירונית.
בעידן שלאחר המגפה, לא סביר שמלונות השוכבים באופן פסיבי יצליחו לשמור על הסטטוס קוו שלהם של שכיבה וניצחון. העתיד של מלונות הורים-ילדים הוא הצורך להסתמך על המוצרים והשירותים שלהם כדי למשוך את התערבותו של שוק ההורים-ילדים, כאשר מתוך הבחירה הפסיבית שלכם, ולאחר מכן יש זמינים לבחירה, המוצרים הללו חייבים להיות מושא דחוי ראשון.
כיום מלונות הורים-ילדים בענף מוצגים בעיקר בשני אופנים: האחד הוא מלון יוקרתי עם משאבי טבע, כמו חוף ים, שפת אגם, כרי יער וכו', עם מתקנים לילדים כמו בריכות שחייה ומגרשי משחקים, אבל חסרים מתקנים אינטראקטיביים להורים וילדים. מספר המלונות מסוג זה קטן, עם כמה מהם בכל עיר, או מרוכזים בסניה, גואנגג'ואו צ'אנגלונג ובאזורים אחרים כאלה הנושאים תנועה משלהם.
הסוג השני הוא שחלק מהמלונות מקימים כמה מה שנקרא חדרי הורים-ילדים, חדרי ילדים, סידור פשוט, ואז מקימים אזור קטן לילדים, ואז הם מתפרסמים כמלונות הורים-ילדים.
במלונות הנ"ל, הקונספט המכונה הורה-ילד מבוסס כולו על ילדים, בעיקר עבור תפיסת ההורה-ילד על ההשתלה והקישוט. למלונות essence ומלונות הורים-ילדים יש מעט קשר זה עם זה. הורה-ילד צריך להיות שלם, ילדים וגם הורים, להוות מערכת בלולאה סגורה ומרחב להורים ולילדים ליהנות ביחד.
איך לעצב מלון ידידותי למשפחות
מלהיות מלון לפי הספר ועד לרעיונות יצירתיים שניתן לנסות באומץ בתעשיית המלונאות הנוכחית. תעשיית המלונאות צריכה לעבור מיקום מחדש ולאפס באופן יסודי. המלון צריך להיות הנשא של אורח חיים חדש, לא בית מלון בצורת קוטר. ההתפתחות עד כה, מלאי המלונות הוא כיום נקודת הכאב הגדולה ביותר, יש לשקול כיצד להחיות ולהשתמש בו היטב.
השיפוץ של מלונות הורים-ילדים טמון בחומרה מחד, ובעיצוב תוכנות ופעילויות תוכן מאידך. במלון, האוכל והאירוח המקוריים הם כעת הרחבה של "יעד החג". מה אני עושה במלון הופך לחלק חשוב במלון, בו ניתן להקים מגוון פרויקטים לבחירה חופשית של הורים וילדים (הורים וילדים), מיקרו צפייה, מיקרו מלאכה, מיקרו חופשות, מיקרו -סרטים וכו' הם כולם רעיונות שניתן לפתח ולשלב עם החברה כדי למשוך יותר כוחות חברתיים להשתתף בבניית פעילויות, ויוצרים שוק מלא ומוצלח לפעילויות הורים וילדים בחגים.
נכון לעכשיו, Kaiyuan Senpo השתיל את הפארק במלון והפך למוצר פופולרי בקרב מלונות הורים וילדים. מותג מלונות הכל כלול הוותיק club med הוא מלון הורה-ילד המרכזי, המיקוד שלו אינו בשלמות החומרה, אלא ב"שחרור" השירות של ההורים, כך שההורים יוכלו ליהנות גם מהמרחב והזמן של החג.
לכפר הנופש תנאים טובים מאוד להקמתם ללא גבולות, בעיקר מבחינת השטח, תוך שימוש בסביבה כדי להציג יותר מסתם בריכת שחייה, אלא גם מבחינת התוכן. התוכן של מלונות עירוניים טמון בחוויית המיקרו-חופשה, פעם ראיתי חדר יצירה בעצמך במלון בשנגחאי, שהפך לאייפ הגדול ביותר של המלון הזה. תפאורה של סצנה, חוויה סוחפת הן כולן מילות באז בבתי מלון בימינו.
מלון הורה-ילד אינו עוסק בשיפוץ חומרה וציוד גדולים ויוקרתיים, אלא בעיצוב ושיפוץ מוצרים מקורקעים שיכולים להתאים באמת לשוק הורים-ילדים. הליבה היא השימוש והשינוי במרחב הציבורי, עיצוב ושימוש בחלל השלישי והרביעי של המלון. בעיצוב לובי המלון המסורתי, היכולת לעצב מוצרים אינטראקטיביים לתוך המוצר, כמו במלונות לייף סטייל אורבני, לובי המלון אינו לובי של מלון, הוא עשוי להיות קיוסק תה, פאב אופנתי, ברגע קצת לא קשוב. מצא את הפונקציה של הלובי.
