במחצית הראשונה של השנה, חברות רהיטי עץ הראו מגמת עלייה בכללותה. התחרות בין החברות בענף עדיין הייתה עזה, ודירוג הביצועים שלהן השתנה באופן משמעותי. הכתב ספר לאחרונה 18 חברות רהיטי עץ בדוח החצי-שנתי לשנת 2021, וההכנסות של Gujia Home Furnishing' היו 8.016 מיליארד יואן מלכתחילה, וההכנסות של Yazhen Home Furnishing' 128 מיליון יואן כחברה התחתונה. שיעור צמיחת הרווח הנקי של Pingtan Development, Del Future ו-Tubao עלה על 500%.
עם שיפור הביצועים הכלליים, Yazhen Home Furnishing הפסידה 18 מיליון יואן, והפכה לחברה ההפסדית היחידה. בנוסף, ל-Zhejiang Yongqiang, Zhongyuan Home Furnishing ו-Aili Home Furnishing יש צמיחה שלילית ברווח הנקי. במחצית הראשונה של שנה זו הופסקה הרישום של Yihua Life.
תעשיית ריהוט הבית לוחצת על פיתוח"מאיץ" מפתח, וקצב השינוי והשדרוג בתעשייה מואץ. חלק מהאנשים בתעשייה מאמינים שהחדשנות העצמית של התעשייה' עשויה להיות אחד הכיוונים לפיתוח ושיפור עתידיים.
9 חברות' קצב צמיחת הרווח הנקי עלה על 100%
תחת מגמת התאוששות הצריכה, תעשיית רהיטי העץ בכללותה מציגה מגמת עלייה. הבידול בהכנסות ברור. Gujia Home Furnishing מדורגת במקום הראשון עם 8.016 מיליארד יואן, 3.81 מיליארד יואן גבוה יותר מזו של Zhejiang Yongqiang, המדורגת במקום השני. Yazhen Home Furnishing הייתה בתחתית עם הכנסות של 128 מיליון יואן. בהשוואה ל-Gujia Home Furnishing, הפרש ההכנסות היה 7.88 מיליארד יואן.
במונחים של רווח נקי, גוג'יה ריהוט לבית דורגה במקום הראשון עם 772 מיליון יואן, והרווח הנקי של חברות אחרות היה כולן פחות מ-500 מיליון יואן. על פי הנתונים, Zhejiang Yongqiang, Rabbit Baby ו-Daya Dekor דורגו במקום השני, השלישי והרביעי בהתאמה, עם רווח נקי של 458 מיליון יואן, 314 מיליון יואן ו-302 מיליון יואן בהתאמה. ההכנסות של חברות אחרות היו כולן פחות מ-300 מיליון יואן. . Yazhen Home Furnishing היא החברה ההפסדית היחידה עם רווח נקי של -18 מיליון יואן.
יש גם פער גדול בצמיחת הרווח הנקי. ישנן 9 חברות עם קצב צמיחה של יותר מ-100%. ביניהם, ל-Pingtan Development יש קצב גידול ברווח הנקי של 1710.0%, קצב הצמיחה המהיר ביותר. שיעורי הצמיחה של דל פיוצ'ר וטובאו היו 711.35% ו-632.65% בהתאמה. ארבע חברות חוו צמיחה שלילית, ביניהן Zhejiang Yongqiang, Zhongyuan Home Furnishing, Aili Home Furnishing ו-Yazen Home Furnishing, עם שיעורי צמיחה של רווח נקי של -24.57%, -49.90%, -82.31% ו-0.357%, בהתאמה.
דירוג חלופי מדגיש תחרות עזה
הכתב מצא בהשוואה כי בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2020, דירוג חברות רהיטי העץ במחצית הראשונה של השנה השתנה באופן משמעותי, והתחרות של"אתה תופס אותי" הוא עז.
לפי דירוג הרווח הנקי במחצית הראשונה של 2020, המקומות הראשונים עד החמישי הם Zhejiang Yongqiang, Gujia Home Furnishing, Daya Dekor, Henglin Stock, Jiangshan Oupai, עם רווח נקי של 608 מיליון יואן, 576 מיליון יואן, 158 מיליון יואן, 156 מיליון יואן, 135 מיליון יואן. במחצית הראשונה של השנה, גוג'יה ריהוט ביתי עברה את ג'ה-ג'יאנג יונג-צ'יאנג, במקום הראשון עם 772 מיליון יואן, ובאובאו ושילינמן קפצו למקום השלישי והחמישי בהתאמה. מניות Daya Dekor, Jiangshan Oupai והנגלין נסוגו למקומות הרביעי, השישי והשביעי בהתאמה.
בנוסף ל-Yihua Life, שהופסקה מהרישום, השתנו גם חמש החברות התחתונות. במחצית הראשונה של 2020, חמש החברות האחרונות היו Pingtan Development, *ST Yazhen, *ST Yonglin, Qumei Household ו-Meike Household. במחצית הראשונה של השנה, חמש החברות האחרונות היו *ST Yonglin ו-Green Phil, Zhongyuan Home Furnishing, Aili Home Furnishing ו-Yazen Home Furnishing יש רווח נקי של 31 מיליון יואן, 22 מיליון יואן, 11 מיליון יואן, 707.8 מיליון. יואן, ו-18 מיליון יואן בהתאמה. דירוגים חלופיים מראים שהתחרות בענף אינטנסיבית יותר.
דיגיטציה, מיתוג ונוער הופכים לטרנד
בהשפעת המגיפה, מחיר העץ עלה, תעשיית הרהיטים נפלה לשוקת, ומפעלים קטנים חלשים עומדים בפני חיסול. במחצית הראשונה של שנה זו, חברות רבות בחנו את הגבולות של"הישרדות או מוות". ביניהם, יהוא לייף הופסק מהרישום. למרות שיאז'ן הום הסירה את אזהרת סיכון המחיקה ו-ST הסירה את המכסה שלה, הביצועים של חצי השנה עדיין ספגו הפסד.
עם זאת, עם השליטה האפקטיבית של המגיפה המקומית, בהקשר של התאוששות הדרגתית של הצריכה, רוב חברות רהיטי העץ האיצו את קצב השינוי והשדרוג שלהן, ממשיכות לחקור שינויים דיגיטליים, ובמקביל, מתמקדות בכיוונים אסטרטגיים כגון התחדשות המותג. ביניהם, Xilinmen מתמקדת בעיסוק העיקרי של רהיטים, מתמקדת בתחום השינה הבריאה, חוקרת לעומק את שוק הצרכנים לצעירים ומתמחה בבניית מותג עצמאי. ו-Gujia Home Furnishing איתנה גם באסטרטגיית הטרנספורמציה הקמעונאית שלה, מחקר מעמיק על העדפות הצרכן, פריסה של מערכת מוצרים מרובת מותגים, בקטגוריה מלאה, והקמת תרחישי מכירה מגוונים.
גורמים בתעשייה מאמינים שככל שהצרכנים שמים לב יותר לתדמית המותג ולקונוטציה התרבותית של המותג של חברות ריהוט הבית, תעשיית ריהוט הבית צריכה להעביר את הקונוטציה הערכית שלה לצרכנים. במקביל, המגיפה האיצה את השינוי והשדרוג של הענף, וסיכויי השוק עדיין רחבים. חדשנות עצמית של התעשייה עשויה להיות אחד הכיוונים לפיתוח ושיפור עתידיים.
